Archive for the ‘اخبارفناوری’ Category

نگاهی به ربات جدید هوندا، یک کولر متحرک و شگفت انگیز برای فضای باز

Posted on: آبان ۱۴ام, ۱۳۹۶ by sppcco

هوندا در نمایشگاه Tokyo Motor Show 2017 از ربات هیجان­‌انگیز و بسیار جالب خود که در واقع کولری است با قابلیت حرکت، رونمایی کرد.

هوندا در رابطه با اختراع جدید خود این گونه می­‌گوید: این ربات فرمی منحصر به فرد از تحرک الکتریکی را در بردارد و برای تحقق رویاهای تمام افراد ساخته شده است.

هوندا در طراحی این کولر، به وضوح از خودروی Sports EV که پیش­تر آن را معرفی کرده بود، الهام گرفته است. این ربات می‌تواند انتخابی مناسب برای کافه‌­های سرباز یا اشخاصی که کسب و کارشان در هوای آزاد و گرمای بیرون است، باشد. قابل توجه است که در پشت این کولر، تبلتی مبتنی بر سیستم‌­عامل ویندوز، جای داده شده است.

با این حال باید منتظر بمانیم و ببینیم که هوندا چگونه در سال­های آینده این طرح اولیه را به وسیله­ای کاربردی در زندگی روزانه تبدیل خواهد کرد.

منبع: shahrekhabar

اینستاگرام ویژگی سوپر زوم را معرفی می‌کند. ویژگی که شما را بیش از پیش معتاد می‌کند.

Posted on: آبان ۱۳ام, ۱۳۹۶ by sppcco

اینستاگرام یک مجموعه جدید از فیلترها و برچسب چهره­‌های هالووین را معرفی کرد که تا ۴ نوامبر قابل استفاده خواهد بود.

برنامه اینستاگرام یک ویژگی سرگرم‌­کننده جدید به نام سوپر زوم اضافه کرده که باعث ایجاد کلیپ­‌های بزرگ با جلوه­‌های صوتی می­‌شود.

برای امتحان آن، فقط دوربین را باز کنید و گزینه سوپر زوم (Superzoom) را که در زیر دکمه ضبط در کنار بوم رنگ قرار دارد، لمس کنید و روی ضبط ضربه بزنید.

شما می­‌توانید این کلیپ را به دوستان خود ارسال یا آن را به استوری خود اضافه کنید. این ویژگی به عنوان بخشی از نسخه Instagram 20.0  برای iOS و اندروید در دسترس قرار گرفته است. این ویژگی بیشتر برای علاقه­‌مندان به هالووین می­‌باشد .

با وجود یک سوپر زوم در آپدیت جدید اینستاگرام، افکت­‌های مختلفی هم به آن‌ها اضافه می­شود. با این ویژگی می­توانید دوستان خود را به چهره­‌های ترسناک تبدیل کنید و در استوری خود به اشتراک­ بگذارید.

منبع: آی تی نیوز

عملکردی فراتر از پیش‌بینی‌ها با انتشار گزارش مالی تابستان آلفابت

Posted on: آبان ۹ام, ۱۳۹۶ by sppcco

آلفابت گزارش مالی مربوط به سه‌ماهه‌ی سوم سال جاری میلادی را منتشر کرد که نشان از سود خالص ۶.۷۳ میلیارد دلاری از درآمد ۲۷.۸ میلیارد دلاری دارد.

گزارش مالی آلفابت برای سه‌ماهه‌ی سوم سال ۲۰۱۷ نشان از این دارد که با افزایش فروش ۲۴ درصدی گوگل، درآمد و سود خالص این کمپانی در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته رشد بسیار زیادی را تجربه کرده است. اطلاعات ارائه‌شده نشان از این دارد که سود عملیاتی آلفابت ۶.۷۳ میلیارد دلار از درآمد ۲۷.۸ میلیارد دلاری است. البته اعداد مورد نظر بدون کسر هزینه‌ی خرید ترافیک محاسبه شده است. تحلیلگران وال استریت سود خالص ۸.۸۳ سنتی به ازای هر سهم از درآمد ۲۷.۲ میلیارد دلاری را برای آلفابت پیش‌بینی کرده بودند.

در صورت به حساب آوردن هزینه‌ی خرید ترافیک، درآمد آلفابت به ۲۲.۲ میلیارد دلار کاهش پیدا می‌کند. حال آنکه کارشناسان از کسب درآمد ۲۱.۹۵ میلیارد دلاری در صورت کسر هزینه‌های خرید ترافیک سخن می‌گفتند.

بخش بزرگی از درآمد آلفابت را باید در گرو ارائه‌ی سرویس‌های ابری اینترپرایز، نرم‌افزار و محصولات مدیریت اطلاعات به حساب آورد، به‌طوری که این سه کسب و کار بیش از ۲۷.۵ میلیارد دلار برای گوگل و آلفابت به ارمغان آورده‌اند. درآمد گوگل از این سه حوزه در مقایسه با درآمد ۲۵.۷۶ میلیارد دلاری سه‌ماهه‌ی دوم افزایش پیدا کرده است. سایر درآمدهای گوگل برخواسته از سرویس‌های ابری، گوگل پلی و همچنین فروش سخت‌افزار است که بیش از ۳.۴ میلیارد دلار گزارش شده و در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته با درآمد ۲.۴۳ میلیارد دلاری، افزایش یافته است.

درآمد گوگل از هر کلیک بر روی لینک‌های تبلیغاتی ۲۱ درصد در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته کاهش یافته؛ حال آنکه در مقایسه با فصل پیش از آن، ثابت مانده است. مجموع درآمد تبلیغاتی گوگل ۲۴.۱ میلیارد دلار گزارش شده است. با وجود کسب درآمد ۳۰۲ میلیون دلاری از پروژه‌های موسوم بهMoonshot ، این بخش از کمپانی که شامل پروژه‌هایی نظیر: نست، فایبر، ویمو و بخش فعال در حوزه‌ی بهداشت آلفابت است، ۸۱۲ میلیون دلار ضرر داده است.

روث پاروت با اشاره به افزایش درآمد ۲۴ درصدی در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته، عملکرد مالی بسیار خوبی را توصیف کرده است. وی از آغاز آزمایش خودروی خودران “ویمو” در سطوح یخی در آینده‌ی نزدیک سخن گفته است. ساندار پیچای نیز به افزایش کاربران سرویس‌های گوگل نظیر یوتیوب اشاره کرد. وی همچنین اعلام کرد که تعداد پیش‌خرید گوشی‌های هوشمند پیکسل در مقایسه با سال گذشته بیش از دو برابر افزایش پیدا کرده است.

منبع: ZDNET

تکنیک مدیریت زمان پومودورو

Posted on: آبان ۹ام, ۱۳۹۶ by sppcco

وقتی از مدیریت صحبت می‌شود، به‌طور حتم مدیریت زمان یکی از اساسی‌ترین مهارت‌های تأثیرگذار در موفقیت شخصی، تحصیلی و شغلی است.

همه‌ی ما خوب می‌دانیم که آنچه در ذهن و فکرمان می‌گذرد، بر تصمیم‌گیری، احساسات و عملکرد و کنترل زمان‌مان تأثیرگذار است. به همین دلیل امروز می‌خواهیم تکنیکی به نام «پومودورو » را بیاموزیم تا بتوانیم حواس‌‌پرتی‌ خود را به تمرکز تبدیل کنیم و در زمان کوتاه بیشترین عملکرد ذهنی را تجربه کنیم.

تکنیک پومودورو چیست؟

این تکنیک توسط یک پژوهشگر، کارآفرین و نویسنده به نام «فرانچسکو سیریلو» ابداع شد که با تایمری به شکل گوجه فرنگی اجرا می‌شد. او این تکنیک را برای پی­گیری و پیشبرد اهداف تحصیلی‌اش در دانشگاه به کار می‌برد. تکنیک پومودورو بسیار آسان است.

زمانی که با وظیفه‌ی بزرگی روبرو شدید، آن را به اهداف کوچک‌ و کوتاه‌مدت با زمان محدود تقسیم‌بندی کنید.

این تمرین به مغز شما کمک می‌کند که در آن مدت کوتاه بر وظیفه‌ی مشخصی تمرکز کنید و از پرش فکری جلوگیری به عمل آید. همچنین انرژی شما به یکباره از دست نمی‌رود و بازدهی و کارایی‌تان در بالاترین سطح خود خواهد ماند. این سیستم به‌صورت یک چرخه عمل می‌کند و با گذشت زمان متوجه بهبود عادات مغزی‌ خود می‌شوید. نتیجه‌ وقفه‌های زمانی را نیز در تقویت انگیزه و شکوفایی خلاقیتتان می‌بینید.

 

اصول و عملکرد تکنیک پومودورو

برای اجرا کردن این تکنیک ساده به هیچ کتاب و برنامه‌ی خاصی محتاج نیستید. کافی است یک تایمر داشته باشید و مراحل زیر را به ترتیب انجام دهید:

  • یک وظیفه‌ی مشخص انتخاب کنید.
  • تایمرتان را روی ۲۵ دقیقه تنظیم کنید.
  • در ازای هر ۲۵ دقیقه تمرکز و فعالیت، ۵ دقیقه استراحت کوتاه داشته باشید.
  • بعد از اینکه ۴ مرتبه دوره‌ی (۵-۲۵) را تکرار کردید، یک استراحت طولانی مدت (۳۰-۱۵ دقیقه­ای) به خود دهید.

استراحت کوتاه­مدت برای صرف قهوه، پر کردن لیوان آب، نرمش، قدم زدن در فضای باز و… در نظر گرفته شده است. در استراحت طولانی‌مدت نیز پیشنهاد می‌شود کاری را انجام دهید که از آن انرژی زیادی می‌گیرید تا برای ۴ دوره‌ی (۵-۲۵) بعدی آماده شوید.

موضوع بسیار مهمی که در زمان اجرای تکنیک پومودورو پیش می‌آید، عوامل مختل‌کننده و حواس‌پرتی است. این عوامل می‌توانند یک تماس تلفنی، صدای پیامک، حضور و مکالمه‌ اعضای دیگر خانواده و… باشند. این اراده خیلی مهم است که شما به دوره‌ی ۲۵ دقیقه‌ی پومودورو خود پای­بند بمانید و حواس‌پرتی‌ها را به تعویق بیندازید. ما برای حل این مشکل راهکار “اطلاع‌رسانی-مذاکره-تماس را پیشنهاد می‌کنیم. این راهکار به شرح زیر است:

  • قبل از شروع دوره‌ی پومودور به اطرافیانتان اطلاع‌رسانی کنید که در حال تمرکز بر روی یک پروژه هستید.
  • پیشاپیش زمان بازگشت از مشغولیتتان را اطلاع دهید.
  • در دوره استراحتتان بلافاصله به کاری که ذهنتان را مشغول کرده، بپردازید و برای پیگیری و تماس‌هایتان وقت صرف کنید.

البته برای موارد خیلی ضروری نیز استثنا وجود دارد. اما شرح دادن وضعیتتان به طور صادقانه شما را از تنگنا نجات خواهد داد و کنترل و مدیریت‌ زمانتان را بهبود خواهد بخشید.

ابزار شروع پومودورو

همانگونه که قبلا گفتیم، تنها ابزار لازم یک تایمر است. سیریلو تایمر‌های دستی را پیشنهاد می‌کند، زیرا اعتقاد دارد چرخاندن دستی تایمر نشان‌دهنده‌ی عزم شما برای شروع این کار است و تأثیر فیزیکی این امر بر ذهن بیشتر است. اما درهرحال ما در اینجا برنامه‌های دیگری که پومودور را همراه با امکانات بیشتری دارند، معرفی می‌کنیم:

  • Marinara Timer : یک برنامه‌ی تحت وب است که شما می‌توانید زمان‌های (۵-۲۵) و استراحت‌های (۳۰-۱۵) را به‌راحتی تنظیم کنید و صفحه‌ی آلارم خود را باز نگه دارید. برای استفاده از این برنامه نیاز به نصب هیچگونه نرم‌افزاری ندارید.
  • Tomighty : برنامه‌ای بر اساس پلت‌فرم دسکتاپ است، که عمل شروع و پایان تایمر را به‌صورت سنتی ارائه می‌کند.
  • Pomodorable : در این اپلیکیشن می‌توانید برای یک وظیفه‌ی مشخص، هر تعداد دوره‌ی پومودورو که لازم است را تعریف کرده و بررسی کنید چه مقدار از کار را پیش برده‌اید.
  • Pomodoro : یک اپلیکیشن رایگان و ساده است که صرفا زمان پایان تایمرتان را با آلارم اطلاع می‌دهد.
  • Focus Timer ((PomodoroPro: این برنامه برای آی اواس ارائه می‌شود و یک تایمر قوی با امکاناتی برای آیفون و آیپد است. از قابلیت‌های آن می‌توان به تنظیم ساعت شروع و استراحت، سابقه‌ی تمرکز، زمان باقی‌‌مانده از جلسات کاری و حتی سیستم رتبه‌بندی برای ایجاد انگیزه‌ در کاربر اشاره کرد. آلارم این اپلیکیشن قابل تنظیم است و حتی پس از خاموش شدن صفحه‌ی موبایل به کار خود ادامه می‌دهد.

برنامه‌های بالا را امتحان کنید، اما به خاطر داشته باشید که موضوع اصلی تمرکز شما در اینجا تکنیک است، نه نوع تایمرتان.

مخاطبان اصلی این تکنیک:

پومودورو برای تمام افراد در هر سن و با هر وظیفه‌ی تحصیلی یا شغلی کاربردی و قابل اجرا است. اما برای آزادکارانی که به‌صورت فردی مجموعه‌ای از وظایف را به عهده دارند و موظف به آماده‌سازی کار و ارائه به مشتریان در زمان مشخص هستند، بسیار بیشتر مورد استفاده قرار می‌گیرد.

در نهایت این را به یاد داشته باشید که این تکنیک صرفا یک روش پیشنهادی است که ممکن است برای شما مناسب باشد یا اینکه نتوانید با آن ارتباط برقرار کنید، در صورت این اتفاق، برای خودتان اجبار نکنید که حتما انجامش دهید. اما اگر این روش برای شما جواب داد، به زمان‌های مکث و استراحت عمل کنید، چرا که این وقفه‌های منظم برای بهره‌وری شما مهم است.

منبع: LIFEHACKER

آیا آمازون به بازار دارو وارد می شود؟

Posted on: آبان ۸ام, ۱۳۹۶ by sppcco

به تازگی مشخص شده که آمازون در مراحل نهایی تصمیم­گیری جهت ورود به بازار چند میلیارد دلاری داروهای نسخه­ای است.

داروهای نسخه­ای در آمریکا بازاری 560 میلیارد دلاری دارند و به دلیل همین پتانسیل، آمازون سال­هاست به بررسی بازار دارو مشغول است. لازم است یادآوری کنیم که در سال­های اخیر، چندین بار شنیده شده بود که این شرکت مشاورینی را برای بررسی بازار دارو استخدام کرده است.

براساس ایمیلی از آمازون که شبکه CNBC مشاهده آن را تأیید کرده، قرار است تا قبل از روز شکرگزاری در دوم آذر ماه سال جاری، این شرکت تصمیم خود را نهایی کند.

در صورتی که این شرکت آمریکایی قصد ورود به این بازار را داشته باشد، باید زنجیره­های تأمین جدیدی را ایجاد نماید که این مسئله ممکن است چندین سال به طول بیانجامد. در همین راستا آمازون باید از کارشناسان خبره زنجیره تأمین نیز بهره ببرد. در نتیجه بعید به نظر می­رسد که به زودی شاهد راه­اندازی کسب و کار جدید این خرده فروشی آنلاین باشیم.

لازم است اشاره کنیم که آمازون همین حالا نیز با فروش محصولاتی از جمله گازهای استریل پانسمان و دماسنج­های پزشکی، تا حدودی در بازار تجهیزات پزشکی فعالیت دارد. همچنین گروهی به نام 1492 در آمازون روی پروژه­های نرم­افزاری و سخت­افزاری از جمله: توسعه کاربردهای مرتبط با سلامت اسپیکر هوشمند اکو مشغول به کار هستند.

هیچ مقام رسمی از آمازون هنوز در خصوص این خبر اظهار نظر نکرده است.

منبع: CNBC

چرا ترفیع دادن کارمندان بر اساس سابقه کاری غلط است

Posted on: آبان ۸ام, ۱۳۹۶ by sppcco

مدیران برای انتخاب دلایل و راهکارهای ترفیع دادن به کارمندان با چالش‌های متعددی روبرو هستند. انتخاب کارمندان لایق ترفیع بر اساس سابقه، یکی از نادرست‌ترین شیوه‌ها است.

سال‌هاست که در شرکت‌های سنتی و حتی بعضی از کسب و کارهای نوپا، سابقه‌ی کاری و سال‌های حضور در شرکت به عنوان دلیل و معیار ترفیع انتخاب می‌شود. این سبک از مدیریت و تشویق کارمندان را می‌توان نادرست‌ترین روش مدیریتی نامید. روشی که رقابت و تلاش برای پیشرفت شخصی را از بین برده و کارمندان را به افرادی بی‌روح تبدیل می‌کند.

اکثر مدیرانی که سابقه‌ی کار را دلیل ترفیع دادن انتخاب می‌کنند، دلیل آن را عدم نیاز به توضیح بیشتر به کارمندان بیان می‌کنند. آنها بر این باور هستند که با انتخاب این روش، نیازی نیست به دیگران توضیح دهند که چرا فلان کارمند برای تشویق و ترفیع انتخاب شده است. اگر شما هم این دلیل را برای ترفیع سنتی خود انتخاب می‌کنید، در حق کارمندان ظلم کرده‌اید. ترفیع دادن بر اساس سابقه‌ی کاری خسارات زیادی را به شرکت­ها وارد می‌کند که از جمله‌ی آنها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

انگیزه‌ی کارمندان از بین می‌رود. در چنین شرایطی آنها به این فکر می‌افتند که چرا باید تلاش کنند؟ آنها می‌دانند که تنها کافی است نیازهای اولیه‌ی شغل خود رابرآورده کنند و منتظر زمان مناسب برای دریافت ترفیع بمانند.

ابتکار عمل در شرکت از بین می‌رود. کارمندان با خود می‌گویند که چرا باید برای کارهای جدید داوطلب شوند و چرا باید روند کاری خود را بهبود ببخشند؟ آنها می‌دانند که این کارها کمکی به پیشرفت شغلی‌شان نمی‌کند.

خشم و عصبانیت به شرکت تزریق می‌شود. برخی کارمندان در هر شرایطی سخت کار می‌کنند و همیشه به دنبال پیشرفت هستند. اما در شرایطی که تنها دلیل تشویق و ترفیع، سابقه‌ی کاری است، تلاش آنها نادیده گرفته می­شود و این عمل خشم و عصبانیت را در این افراد سختکوش بروز می‌دهد.

فرآیند استخدام به مشکل بر می‌خورد. هیچ فردی دوست ندارد در شرکتی کار کند که برای ترفیع دادن تنها به سابقه‌ی کاری نیاز دارد. وقتی روش کاری شما اینگونه باشد، افرادی با خصوصیات کارمندی صرف جذب می‌کنید که هیچ تلاشی برای بهبود کسب و کار شما انجام نمی‌دهند.

همه‌ی کارمندان تنها در حد معمول تلاش می‌کنند. وقتی شما با کارمندان به خوبی رفتار نکنید، آنها هم نیازی به رفتار مناسب با مشتریان نمی‌بینند. تلاش‌ کارمندان معمولی خواهد بود و هیچ نوآوری خاصی برای بهبود شرایط از خود بروز نخواهند داد.

البته سابقه‌ی کاری خواه ناخواه در روند ترفیع حل شده است. مطمئنا کارمندی که سابقه‌ی کاری بیشتری دارد، زمان بیشتری برای یادگیری مهارت داشته و راحت‌تر می‌تواند ترفیع بگیرد. اما باید توجه داشت که سابقه معیار اصلی نباشد. چرا که ممکن است کارمندی جدید، قدرت یادگیری بسیار بالاتر داشته و بیش از کارمند باسابقه به پیشرفت اهمیت دهد. در این شرایط قطعا باید سال‌های حضور در شرکت را نادیده گرفت. به بیان دیگر وظیفه‌ی اصلی مدیران در چنین شرایطی، داشتن شناخت کافی از افراد تیم و شرکت است.

مدیران باید به این نکته توجه کنند که هیچ چیز مهم‌تر از رفتار آنها با کارمندان نیست. همین رفتار شروع تمامی فرآیندها، موفقیت‌ها و شکست‌های احتمالی شرکت است. بنابراین اگر تصور می­کنید که شناخت کارمندان، مهارت‌ها، توانایی‌ها، ضعف‌ها و نقاط قوت آنها برای شما سخت است، باید به دنبال فردی دیگر برای مدیریت شرکت باشید.

قطعا خود شما هم به عنوان صاحب یا مدیر کسب و کار دوست ندارید تنها به دلیل سابقه‌ی کاری کم­تر در رقابت شکست بخورید. قطعا شرایطی را به یاد دارید که تنها به خاطر سال‌های حضور کم­تر در یک صنعت، از یک رقیب باسابقه شکست خورده‌اید. بنابراین شما هم باید با کارمندان رفتاری داشته باشید که دوست دارید مشتریان و کارفرمایان با شرکت شما داشته باشند. فراموش نکنید، سابقه‌ی کار می‌تواند تنها یک عدد باشد که در مقایسه با کیفیت کاری افراد، کم­ترین اهمیت را دارد.

منبع: INC

چطور بعد از یک دوره بیکاری، راحت تر به شغل بازگردیم؟

Posted on: آبان ۷ام, ۱۳۹۶ by sppcco

همواره دلایل متعددی برای ترک یک شغل وجود دارد. ممکن است به دلیل ادامه تحصیل یا نگهداری و بزرگ­کردن فرزندتان یا حتی یک مسافرت طولانی به دور دنیا مجبور باشید کار خود را رها کنید. ولی همیشه اگر این زمان بیکاری بیش از 6 ماه طول بکشد، فرآیند برگشت به کار می­تواند بسیار دلهره­آور باشد و اگر این مدت به یک سال افزایش پیدا کند، بازگشت به کار واقعاً ترسناک به نظر می­رسد. در هر حال ممکن است چاره­ای نداشته باشید و مجبور شوید شرایط را پذیرفته و به کار برگردید.

در ادامه قصد داریم چهار نکته­ای را که به شما در یافتن شغل جدید در این شرایط کمک می­نماید، بررسی کنیم.

به این سوال پاسخ دهید: الان می­خواهید چه­کار کنید؟

برای بسیاری از افراد تصور شروع شغل بعد از مدتی بیکاری، دلهره­آورترین بخش بازگشت به کار است. این تفکر ریشه در دو موضوع دارد: اگر شما مدت طولانی از کار دور باشید، نمی­دانید چه انتخاب­های شغلی دارید و در عین حال نمی­دانید کدام یک از انتخاب­هایتان به خوبی با قابلیت­های شما سازگاری دارد. مسئله مهم­تر این است که ذاتاً نمی­خواهید دلیل مواردی که موجب محدود شدن انتخاب­هایتان شده را بیابید. برای مقابله با این مسائل، سعی کنید برای سوالات بالا پاسخی بیابید. به این بیاندیشید که در گذشته چه تجربیات کاری داشته­اید و همچنین چه اطلاعاتی در مورد فرصت­های پیش روی خود دارید و برای آنها پاسخ قانع کننده­ای بیابید. اینها سبب می­شوند بتوانید مهارت­های خود و وضعیت فعلی بازار کار را بسنجید و با هم تطبیق دهید. در نتیجه می­توانید شغل مناسب خود را پیدا کنید.

تعریف کردن داستان خود برای دیگران را تمرین کنید.

وقتی برای این سوال که قصد انجام چه کاری دارید، جواب قانع کننده­ای یافتید، با 3 تا 5 نفر از دوستان خود که به آنها اعتماد دارید، در مورد چالش­های شغل بعدی صحبت نمایید. توضیحات شما باید بازتاب دهنده اعتماد به نفس و تشریح فرصت­هایتان در مورد شغل آتی باشد. سپس از دوستان خود راهنمایی بخواهید و نظر آنان را جویا شوید. همچنین باید نحوه توضیح دلایل کار نکردن خود و مدت زمان آن را یاد بگیرید. در این مورد باید صادق باشید و به خاطر داشته باشید که دلیلی برای عذرخواهی به علت کار نکردن شما وجود ندارد. از سوی دیگر باید مراقب باشید که در مورد دلایل بیکاری خود اطلاعات بیش از حد نیاز ندهید. این تمرینات به شما کمک می­کنند در صورت یافتن یک شغل جدید، توضیحات مورد نیاز را به نحو بهتری ارئه دهید.

صحبت کردن با افراد بیشتر

اگر بخواهید پس از وقفه­ای نسبتا طولانی، دوباره مشغول به کار شوید، مهم­ترین چیزی که به آن نیاز دارید، اطلاعات است. آن هم نه اطلاعاتی که از طریق اینترنت در دسترس همه قرار دارند، بلکه اطلاعاتی که تنها از طریق صحبت کردن با افراد شاغل در آن زمینه به دست می­آیند. برای مثال اطلاعاتی از قبیل: «کدام شرکت­ها نیرو استخدام می­کنند؟»، «این استخدام برای چه مشاغلی است؟» و مهم­تر از همه اینکه «یک متقاضی ایده­آل باید چه مهارت­ها و تجاربی داشته باشد؟». این موارد می­تواند چشم­انداز مناسبی از شرایط بازار کار به شما ارائه کند.

به روزرسانی مهارت­ها

پیش از هر کاری پروفایل لینکدین خود را به روز کنید (اگر هنوز در این سایت ثبت نام نکرده­اید، بهتر است هرچه زودتر دست به کار شوید). مطالعه خبرها و مقالات مربوط به زمینه کاری مورد نظر نیز اهمیت زیادی دارد. بسته به زمینه کاری و مدتی که از آن دور بوده­اید، باید برای به­روزرسانی مهارت­های قبلی تلاش کنید. بدین منظور می­توانید از کلاس­های آنلاین یا حضوری استفاده کنید. علاوه بر این، از طریق فعالیت داوطلبانه در موسسات خیریه نیز می­توانید بر تجارب خود بیفزایید.

از طرف دیگر فراموش نکنید که استفاده از لباس یا یونیفرم و تجهیزات بروز هنگام اشتغال مجدد، در روحیه شما تاثیر به سزایی خواهد داشت.

منبع: Forbes

6 توصیه ایلان ماسک برای افزایش بازدهی

Posted on: آبان ۷ام, ۱۳۹۶ by sppcco

در دورانی که اکثر افراد از کمبود وقت گلایه می­کنند، ایلان ماسک همزمان سه شرکت بزرگ تسلا، اسپیس اکس و سولارسیتی را اداره کرده و در عین حال یکی از موفق­ترین مدیران عامل در جهان است. او راز موفقیت خود را شش عنوان اصلی معرفی کرده که در ادامه به بررسی آنها می پردازیم.

  1. استفاده از ایمیل

ماسک از روش­های ارتباطی بدون نیاز به مکامله همزمان همچون (ایمیل و پیامک) استفاده می­کند. اجتناب از تماس تلفنی یا تصویری به او اجازه می­دهد، امور روزانه­اش را مطابق برنامه­ریزی قبلی پیش ببرد.

  1. در دسترس نبودن

او وقت خود را به سادگی در اختیار افراد خارج از شرکت قرار نمی­دهد. علاوه بر این از یک ایمیل مخفی استفاده می­کند و مجبور نیست وقت خود را صرف خواندن ایمیل­های متفرقه کند.

  1. انجام همزمان چند کار

ماسک انجام چند کار همزمان را به گونه­ای که در یکدیگر تداخلی ایجاد نکنند، دسته­بندی می­کند. برای مثال: حین برگزاری جلسات، از طریق موبایل به امور مربوط به کسب و کار می­پردازد یا پیام­های کاری را حین بازی با بچه­ها ارسال می­کند. اگرچه درستی چنین کارهایی جای بحث دارد، اما ظاهرا باعث افزایش بازدهی او می­شود.

 

  1. برنامه­ریزی بهینه

رییس کمپانی تسلا با طراحی یک برنامه بهینه تمام وقت کاری خود را به بخش­های 5 دقیقه­ای تقسیم کرده است. او می­گوید:

بهترین توصیه­ای که می­توانم به شما بکنم این است که همیشه دنبال راه­هایی برای بهتر انجام دادن کارها باشید.

  1. درک اصول اساسی

ماسک از یک روش ساده برای درک مسائل استفاده می­کند. او به جای اینکه وقت خود را صرف یادگیری جزئیات کند، اصول اساسی آنها را درک کرده و در زمان خود صرفه­جویی می­کند. سعی کنید دانش را مثل یک درخت در نظر بگیرید و پیش از یادگیریِ برگ­ها و شاخه­های کوچک، اصول نهفته در ساقه و شاخه­های اصلی را درک کنید.

  1. خواب کافی

او با وجود علاقه شدید به کار، به استراحت نیز بسیار اهمیت داده و در شبانه روز حداقل شش ساعت را به خواب اختصاص می­دهد. علاوه بر این دو فنجان قهوه و کیک­های رژیمی نیز مهمان پای ثابت وعده­های غذایی او هستند.

منبع: INC

خانه درختی؛ محل کار جدید کارمندان مایکروسافت!

Posted on: آبان ۶ام, ۱۳۹۶ by sppcco

مایکروسافت در اقدامی جالب خانه­‌های درختی را به عنوان محل کار جدید کارمندانش در نظر گرفته تا بهره‌وری نیروی کار خود را دوچندان کند.

شرکت‌های بزرگ فناوری علاوه بر توجه به فعالیت‌های کارمندانشان، به محل کار و محیط فعالیت آن‌ها نیز توجه ویژه‌ای دارند، به همین دلیل طراحی دفاتر این شرکت‌ها معمولا زبانزد خاص و عام است. تعجبی ندارد که مایکروسافت غول بزرگ تکنولوژی نیز برای محل کار جدیدِ کارمندانش یک ‌خانه درختی طراحی کند.

مایکروسافت بخشی از فضای سبز دفتر مرکزی خود در واشنگتن را به خانه‌های درختی اختصاص داده و دو خانه درختی ویژه­ی تمام کارمندان شرکت راه‌اندازی کرده است. کارمندان می­توانند به مطالعه، استراحت، بازی و حتی کار در این خانه­ها بپردازند. همچنین قرار است یک‌خانه درختی دیگر نیز تا سال آینده میلادی با امکانات بیشتر به این مجموعه اضافه شود.

بر اساس اعلام مایکروسافت خانه‌­های درختی مجهز به وای فای پرسرعت است و صندلی‌های تعبیه‌شده در آن‌ها به تغییرات آب و هوایی، باد و باران مقاوم است. فضای بیرونی این خانه‌های درختی بیشتر به خانه‌های قدیمی شباهت دارد و محیط داخلی آنها مدرن است. در این خانه‌های درختی علاوه بر کار، برای تفریح کارمندان نیز چاره‌ای اندیشیده شده و محوطه داخلی آن شامل: کافه، رستوران و اتاق بازی می­باشد.

در بخش داخلی این خانه‌ها، سیستم روشنایی به صورتی است که هنگام تابش نور خورشید بر بدنه آن‌ها، لوگوی مایکروسافت می‌درخشد و زیبایی خاصی را به وجود می‌آورد.

پت نلسون طراح این خانه‌های درختی درباره آن‌ها گفته: در طراحی بیشترین تأکید بر این نکته بوده که این خانه‌ها استرس‌ و تنش‌های کاری را از کارمندان مایکروسافت دور کند و بهره‌وری آن‌ها را افزایش دهد.

منبع: کلیک

گوگل به هکرها پول می‌دهد!

Posted on: آبان ۶ام, ۱۳۹۶ by sppcco

گوگل اعلام کرده، به آن دسته از هکرهایی که بتوانند نقص‌های برترین برنامه‌های اندروید را پیدا کنند، پول پرداخت می‌کند.

گوگل امیدوار است که کیفیت اپلیکیشن‌های موجود در “Play store” را با راه‌اندازی یک برنامه جدیدِ پرداخت پول برای پیدا کردن باگ برنامه‌ها افزایش دهد.

در حالیکه برنامه قبلی گوگل بر روی پیدا کردن نقص در وب‌سایت‌ها و سیستم‌­عامل‌های خود تمرکز دارد، این برنامه به هکرهایی که آسیب‌پذیری اپلیکیشن‌های برتر سیستم عامل اندروید را پیدا ‌کنند، جایزه می‌دهد. هکرها برای دریافت جایزه خود باید یافته‌هایشان را مستقیما به توسعه‌دهندگان ارائه دهند، به آنها کمک کرده و با آنها همکاری کنند.

گوگل قول پرداخت 1000 دلار برای یافتن هر نقصی که مطابق معیارها و ضوابط باشد را داده است، اما هکرها نمی‌توانند به سراغ هر اپلیکیشنی بروند یا از یک برنامه اسپم که تعداد زیادی از آنها در play store وجود دارد، استفاده کنند.

در حال حاضر، آنها برای دریافت جایزه فقط باید بتوانند نقص و باگهای Dropbox، Duolingo Line، Snapchat، Tinder، Alibaba،Mail.ru  وHeadspace را پیدا کنند.

گوگل قصد دارد در آینده توسعه‌دهندگان بیشتری را دعوت کند، اما آنها باید تمایل به پاکسازی باگهای برنامه‌های خود را داشته باشند.

منبع: ایسنا


طراحی شده و پیاده‌سازی شده در شرکت پردازش موازی سامان

کلیه حقوق مادی و معنوی وب‌سایت برای صاحبان آن محفوظ است © Copyright 2012 - 2025