Archive for the ‘اخبارفناوری’ Category

دانشمندان با هوش مصنوعی از خواب و رویایی که می بینید مطلع خواهند شد

Posted on: مرداد ۲۳ام, ۱۳۹۶ by sppcco

دانشمندان الگوریتمی خلق کرده‌اند که توانایی مطالعه و نظارت بر افراد در هنگام خواب، از طریق آنالیز امواج رادیویی را دارا می­باشد. این وسیله مشابه دستگاه­های Wi-Fi امروزی است و هدفش اندازه­گیری متغیرهای مختلفی است، از جمله: میزان عمق تنفس فرد و اینکه شخص در حال دیدن رویا می­باشد یا خیر.

این پژوهش توسط گروهی متشکل از: محققانی از دانشگاه MIT و بخش مطالعه خواب از بیمارستان ماساچوست صورت گرفت. یکی از محققان دخیل در این پژوهش از دانشگاهMIT، “پروفسور دینا خطابی”، در ادامه افزود: اگر دستگاه Wi-Fi شما توانایی تشخیص رویای شما را داشته باشد، می‌تواند بررسی کند، به اندازه کافی به خوابی عمیق فرو رفته­اید یا خیر. اهمیت این مسئله در این است که، خواب عمیق برای تثبیت حافظه ضروری است. هدف ما پیشبرد سنسورهای مربوط به بهبود سلامت است، با این تفاوت که در پس­زمینه وجود ندارند و توانایی ثبت و ضبط علائم حیاتی شخص مورد مطالعه را دارا می­باشند، بدون اینکه در حالت فرد تغییری ایجاد شود یا از او خواسته­ای طلب کنند.

نحوه عملکرد سنسور به این صورت است که از بدن شخص، سیگنالى رادیویی با فرکانس پایین ساطع می­شود. کوچکترین تغییرات در حالات بدن توسط دستگاه دریافت و به­وسیله الگوریتمی خاص آنالیز می­شود. نحوه کار این الگوریتم مشابه سنسورهایی است که به صورت الکترود به بدن متصل می­شوند و دقیقاً همان متغیرهای قابل اندازه­گیری را بررسی می­کند.

در واقع این نوع از پژوهش در گذشته برای تشخیص احساس و عواطف انسانی با دستگاهی مشابه صورت گرفته است.

این دستگاه الگوریتم­محور به صورت بالقوه توانایی خلق انقلابی در زمینه پژوهش­های اختلال خواب را دارد؛  دستگاه مذکور که در ابعاد یک لپ تاپ می­باشد، به جای محبوس کردن بیمار در محیطى ناآشنا، به راحتی می­تواند در اتاق خواب فرد جای­گذاری شود.

پژوهش برای محققان در این زمینه بسیار آسان گشته به این دلیل که پزشکان به آسانی قادر خواهند بود عادات معمول خواب بیمار را مشاهده و بررسی نمایند، در حالیکه شخص بیمار به راحتی و در محیط معمول خودش، همانند اتاق خواب در حال استراحت است و بدون استفاده از الکترودهای چسبنده متصل به سیم­های آزاردهنده و ماشین­های پر سر و صدا که شخص را به حالت استیصال می­رساند.

در ایالات متحده آمریکا آماری منتشر شده مبنی بر اینکه بالغ بر ۵۰ میلیون نفر “نزدیک به ۱۶ درصد از جمعیت کل کشور” از نوعی اختلال خواب رنج می‌برند. این آمار و ارقام نشان می­دهد، شمار بالایی از مردم، در حال کار، رانندگی، خانه­داری و یا حتی تحصیل، به اندازه کافی از خوابیدن شبانگاهی بهره­مند نمی­شوند. پیشرفت شگرف در زمینه مشاهده و آنالیز نحوه خواب افراد بدون شک برای تمام جامعه ثمربخش خواهد بود.

دیر یا زود، در نهایت دستگاه شما مبدل به دایه بهتر از مادر شده و اگر با مشکلی در خوابیدن مواجه شدید، به اطلاع دکتر خواهد رساند. تا آن زمان اگر رویای بدی مشاهده کردید یا اینکه دچار شب بیداری شدید، بهتر این است که به موسیقی آرامش­بخش گوش فرا داده و دوباره شانس خود را امتحان کنید.

منبع: نت نوشت

با این ماشین لباسشویی وزن خود را کم کنید

Posted on: مرداد ۲۳ام, ۱۳۹۶ by sppcco

دانشجویان دانشگاه دالیان چین، سعی در لذتبخش کردن کارهای عادی و روزمره دارند.

این ایده نوآورانه، برای کسانی که از لباس شستن بیزارند اما عاشق دوچرخه سواری هستند، کاملا مناسب است. طراحی جدید آنها که ماشین لباسشویی دوچرخه­ای ((b.w.m  نام دارد، دو فعالیت را در یک دستگاه ثابت ادغام می­کند.

محفظه استوانه­ای ماشین لباسشویی به طور هوشمندانه­ای درواقع همان چرخ دوچرخه است که وقتی رکاب می­زنید، می­چرخد و لباس­های شما را می­شوید.

برق اضافی ناشی از این حرکت هم ذخیره شده و برای صفحه نمایش یا سواری­های بعدی به کار می­رود. هنوز زمان عرضه این محصول به بازار مشخص نیست.

منبع: تابناک

نکاتی برای ایجاد تحول در اصول فروش

Posted on: مرداد ۲۲ام, ۱۳۹۶ by sppcco

اگر به تازگی کسب‌وکار خود را آغاز کرده‌اید و یا در مسیر کارآفرین شدن قرار دارید، پس لازم است اصول فروش را خوب بیاموزید.

همیشه فروش بخش مهمی از کسب‌وکار محسوب می‌شود. توانایی و موفقیت در فروش، فرصت‌های جدیدی را به سوی شما باز می‌کند، با افراد مختلف ارتباط برقرار می‌کنید و رشد خواهید کرد. به نکات زیر برای فروش بهتر توجه کنید:

کارتیمی معجزه می‌کند

بعضی از صاحبان مشاغل تصور می‌کنند که لازم نیست در بخش بازاریابی و فروش محصولات‌شان همکاری کنند و این وظیفه‌ی افرادی است که استخدام کرده‌اند. اما سخت در اشتباه‌اند. فروش، نتیجه‌ی تلاش تیم است و یک نفر نمی‌تواند ازپس تمامی مسئولیت‌ها بربیاید. حضور شما در جلسات فروش به­عنوان کارآفرین و مدیر، می‌تواند باعث ایجاد شور و شوق در روند کار و آموزش کارکنان بخش فروش ‌شود. همچنین با این کار خدمات و محصولات‌تان را تضمین می‌کنید و اعتماد مشتریان افزایش می‌یابد.

فروش‌تان را محدود کنید

تسلط بر استراتژی‌های فروش به شما این امکان را می‌دهد که هرآن چیزی که مشتری‌تان را برمی‌انگیزد به‌ کار ببرید و در مقایسه با رقبا عملکرد بهتری داشته باشید. فراموش نکنید که شما الگوی تیم فروش و بازاریابی شرکت‌تان هستید و آن‌ها در مشاهده و عمل از شما می‌آموزند.

نیروی استخدامی خود را آموزش دهید

صاحبان کسب‌وکار و مدیران اگر نسبت به کادر فروش خود تواضع و دلسوزی داشته باشند و آنچه را که در‌طول سال‌ها تجربه کرده‌اند به نیروی جوان خود بیاموزند، پتانسیل پیشرفت شغلی شرکت‌شان فراهم می‌شود. نیروی فروش خوب می‌تواند به مدیر و کارآفرین خوبی در آینده تبدیل شود و با ایده‌ها و توانایی‌هایش شرکت را توسعه دهد. رهبری جلسات فروش، بهبود استراتژی‌ها، گوش دادن به ایده‌ها و نظرات و همچنین تشویق تیم می‌تواند موجب موفقیت در روند فروش شود.

طبق اصول پیش بروید

کلید موفقیت با شروع اصولی به دست می‌آید. یعنی اینکه ابتدا بازار هدف خود را بشناسید و نیازهای مشتری را بررسی کنید. جذب تصادفی مشتری، موفقیت محسوب نمی‌شود و نمی‌توان روی این نوع مشتری‌ها به‌صورت بلندمدت سرمایه‌گذاری کرد.

وظیفه‌ی شما این است که قبل از فروش، تکالیف‌تان را به خوبی انجام دهید و خدمت‌گذار خوبی برای مشتری باشید تا مشتری به همکاری بلندمدت با شما فکر کند. اگر شما مبانی و اصول را به‌خوبی یاد بگیرید و به کارکنان بخش فروش آموزش دهید، دیگر احتیاجی به استخدام نیروی جدید نخواهید داشت. می‌توانید کارکنان فعلی‌تان را از نظر علمی ارتقا دهید تا در این امر موفق‌تر بوده و جایگاه‌شان ثابت شود.

همیشه به خاطر داشته باشید که فروش مرکز تجارت شماست و هیچ چیز جای فروش خوب را نمی‌گیرد. پس از تلاش دست نکشید و مدام به فکر ارتقای دانش و توانایی خود و کارکنان‌تان باشید.

منبع:  INC

چگونه رضایت مشتریان را محور تمام فعالیت‌های خود قرار دهیم

Posted on: مرداد ۲۲ام, ۱۳۹۶ by sppcco

رضایت مشتری هدف نهایی یک کسب و کار موفق است. اجرای برخی ترفند‌های ساده می‌تواند کمک کند سازمانتان روی رضایت مشتری‌ها متمرکز شود.

ما همه می‌دانیم که مشتریان باید در کانون توجه کسب و کارمان باشند، اما اگر با خودمان روراست باشیم، گاهی اوقات در اتفاقات روزمره درگیر جنونی نسبت به رشد کسب و کارمان می‌شویم و هدفمان را فراموش می‌کنیم.

آلیسون ایرینگ می‌گوید: «من توصیه‌های مدیران و رهبران کسب‌وکار را در رابطه با پیشرفت و مدیریت بررسی کرده‌ و متوجه شده‌ام بیشتر شرکت‌های موفق تمرکزشان را به‌صورت صادقانه بر رضایت مشتریانشان معطوف می‌کنند. آن‌ها به نیاز‌های مشتریان خود گوش می‌دهند، متوجه خواسته‌ی آن‌ها می‌شوند و به درخواستشان احترام می‌گذارند. شما هم می‌توانید این کار را انجام دهید.

بسیاری از شرکت‌ها زمان و هزینه‌ی زیادی برای تحقیقات در مورد مشتریان صرف می‌کنند، اما در نهایت اطلاعات را به هدر می‌دهند. آن‌ها اطلاعات را نادیده می‌گیرند و به بازخورد دسته‌ی کوچکی از مشتریان بسنده می‌کنند و همان اطلاعات ناقص را به مدیران بالا مرتبه ارائه می‌دهند.

زمانی که مدیران می‌پرسند چگونه متوجه تغییر در نیاز‌های مشتریان شویم، باید از آن‌ها پرسید که مدیران اجرایی‌شان چه مقدار زمان برای صحبت کردن با مشتریان، ‌شرکای خارجی و کارمندان در مورد چگونگی تغییرات روز دنیا صرف می‌کنند. اغلب اوقات مدیران اجرایی در یک محدوده‌ی مطمئن و بسته صحبت و بااحتیاط در مورد موضوع‌های ساختاری بحث می‌کنند.

بسیاری از مدیران اجرایی به‌جای گوش دادن و توجه کردن برای فهمیدن اختلاف دیدگاه‌ها، زمان زیادی صرف صحبت کردن می‌کنند. این کار به‌جای کشف مشکلات و ایجاد تغییر، طرز فکر خودشان را بیشتر حاکم‌ می‌کند.

کار بعدی ایجاد نوآوری است. شما می‌توانید مشتریان خود را هم در این کار شریک کنید. شرکت‌هایی مثل فیلیپس، لگو، جی‌ای، سونی و ویزا با استفاده از مشتریان خود و دادن نقشی در زمینه طراحی یا خلق محصولات و خدمات جدید به آن‌ها، پیشرفت بزرگی کردند.

برای مشتریانتان بخشی در نظر بگیرید که در ایجاد محصولتان نقشی داشته باشند تا بین اتفاقی که در بیرون از شرکتتان می‌افتد و محصولی که می‌خواهید در آینده بسازید و بفروشید، ارتباط قوی‌تری وجود داشته باشد. به همان میزانی که به اطرافمان توجه ­کنیم، یاد می­گیریم و سریع و با بینش اقدام می­کنیم و قدرت و استعداد و میزان رشدمان پیشرفت خواهد کرد.

برای این‌که متناسب با نیاز مشتریانتان رفتار کنید، به تکرار راهکار‌های منظم نیاز دارید که به شما بینش و بصیرتی جدید بدهند تا متوجه شوید چگونه نیاز‌ها و جهان مشتریان و شرکای اصلی کارتان تغییر می‌کند. برای خلق محصولات در مسیری که مشتریان می‌خواهند، نیاز دارید که با توجه به دیدگاه مشتریانتان متوجه شوید چه چیزی را چگونه به آن‌ها بفروشید.

در اینجا پنج راهکار ساده ارائه می‌دهیم تا تمرکز کسب و کارتان به مشتریان و نیاز‌های جدیدشان منعطف شود:

1.         از روز اول شروع کنید

بخش مربوط به مشتریانتان را یکی از بخش‌های اساسی در چهارچوب کاری خود قرار دهید. این کار احساس یکدلی و انگیزه در کارمندان برای بهتر کردن سطح زندگی مشتریان را تقویت می‌کند.

2.        مقام‌های بالا نیز به مشتریان گوش کنند

سعی کنید همه‌ی مدیرانتان به‌صورت اساسی و منظم، زمانی برای توجه به نیاز‌های مشتریان در نظر بگیرند. در تقویمتان زمان‌های مشخصی برای توجه به عکس‌العمل‌های مشتریانتان قرار دهید.

  1. از اطلاعات استفاده کنید

اطلاعات و تحقیقاتتان از مشتریان را در هر جلسه و ملاقات با مدیران دیگر و تیمشان بررسی کنید. اطلاعات مشتریانتان را با اطلاعات کارمندان تطبیق دهید تا گرایش‌ها و رفتار‌های کارمندان را بشناسید و آن‌ها را به سمت تلاش برای ابقا و پشتیبانی مناسب از مشتریان سوق دهید.

4.        مشتریان خود را به جلسات دعوت کنید

انجمنی برای مشتریان ترتیب دهید و آن‌ها را دعوت کنید تا هدایت مکالمات را در دست بگیرند. در میان سخنان آن‌ها، شما نیز یاد بگیرید یا حتی از آن‌ها دعوت کنید تا در کنار شما در مرکز طراحی کار کنند.

  1. از کارمندان استفاده کنید

تعداد زیادی از کارمندان نمونه را در مراحل این تغییرات و نوآوری‌ها درگیر کنید تا ببینید طرز فکر و رفتار کارمندانتان چگونه تغییر خواهد کرد.

منبع:  INC

فرآیند ترجمه در فیسبوک، توسط هوش مصنوعی انجام می‌شود

Posted on: مرداد ۲۱ام, ۱۳۹۶ by sppcco

در فیسبوک هرروز حدود ۴.۵ میلیارد ترجمه انجام می‌شود و حالا هوش مصنوعی به‌طور کامل این وظیفه‌ را به عهده دارد.

فیسبوک هرروز حدود ۴.۵ میلیارد عبارت را به‌صورت خودکار برای کاربرانش ترجمه می‌کند و از چند روز قبل، تمامی فرآیندهای مرتبط با ترجمه‌ی عبارات در این شبکه‌ی اجتماعی، با استفاده از شبکه‌های عصبی انجام می‌شود. غول شبکه‌های اجتماعی دنیا پیش از این برای ارائه‌ی خدمات ترجمه از مدل‌های ساده‌تر مبتنی بر ترجمه‌ی ماشینی استفاده می‌کرد؛ اما حالا سیستم ترجمه‌ی این پلتفرم اجتماعی به روش‌های پیشرفته‌تری تغییر کرده است. شرکت فیسبوک در رابطه با این موضوع، پستی در وبلاگ خود منتشر کرده که در بخشی از متن این پست، این‌گونه توضیح داده شده است: ارائه‌ی ترجمه­ی دقیق، پایدار و بی‌نقص و با دقت بسیار بالا برای دو میلیارد کاربر شبکه‌ی اجتماعی فیسبوک، فرآیندی بسیار سخت است و بدین منظور ما باید متن کامل، اشتباهات، کلمات محاوره‌ای، اختصارات و … را در نظر بگیریم.

بزرگ‌ترین تفاوت بین سیستم‌ قدیمی و سیستم جدید، توجه به فاصله است. درحالی‌که در سیستم ترجمه‌ی مبتنی بر عبارت، جملات به‌صورت کلمه به کلمه یا براساس عبارات بسیار کوتاه ترجمه می‌شوند؛ روش شبکه‌ی عصبی، کل جمله‌ها را به‌صورت هم‌زمان برای انجام ترجمه مدنظر قرار می‌دهد. کارشناسان شبکه‌ی اجتماعی فیسبوک این روش جدید را با استفاده از نوعی یادگیری ماشینی موسوم به LSTM آماده کرده‌اند.

مزایای روش جدید بسیار واضح است و برای درک بهتر این تفاوت دو روش مورد بحث است. در این مطلب ترجمه‌های نمونه‌ای از زبان ترکی به انگلیسی آورده شده است. تصویر اول مربوط به سیستم ترجمه‌ی قدیمی فیسبوک است و در تصویر دوم از سیستم جدید این شبکه‌ی اجتماعی به‌منظور ترجمه‌ی عبارت یادشده استفاده شده است. با مقایسه‌ی دو تصویر زیر به‌راحتی می‌توان دریافت که در نظر گرفتن متن کامل یک جمله در روش جدید، چگونه منجر به ایجاد ترجمه‌ای روان‌تر و دقیق‌تر شده است.

فیسبوک در ادامه می‌گوید: با استفاده از سیستم جدید ترجمه‌ی متون فیسبوک، دقت این کار در BLEUحدود ۱۱ درصد بهبود یافته است. BLEU  یک واحد اندازه‌گیری دقت ترجمه‌ی ماشینی است که به‌طور گسترده توسط افراد و شرکت‌های مختلف در سراسر دنیا مورد استفاده قرار می‌گیرد.

اگر یک کلمه در یک جمله در زبان هدف دارای معنی مستقیمی نباشد، سیستم عصبی فیسبوک یک جایگاه مخصوص برای آن کلمه‌ی ناشناخته در نظر می­گیرد، سپس در دیکشنری داخلی فیسبوک که از داده‌های این شبکه‌ی اجتماعی ساخته شده است، معنی کلمه‌ی مورد نظر جستجو می‌شود و نهایتا کلمه­ی ناشناخته با معنی یافت‌شده جایگزین خواهد شد. استفاده از این روش باعث خواهد شد تا اختصاراتی نظیر tmrw نیز به معنی واقعی خود ترجمه شود.

فیسبوک در بخشی از پست وبلاگی خود می‌گوید: “با استفاده از شبکه‌های عصبی می‌توان امکانات پیشرفته‌ی دیگری در بخش ترجمه به کاربران ارائه داد. به‌عنوان مثال: می‌توان با بهره گرفتن از این روش جدید، با مد نظر قرار دادن تصاویر موجود در پست‌ها، ترجمه‌هایی دقیق‌تر و مرتبط‌تر ارائه کرد. ما در حال کاوش مدل‌های چندزبانه هستیم، که با استفاده از آن‌ها می‌توان بسیاری از زبان‌ها را به یکدیگر ترجمه کرد.”

منبع:  THEVERGE

روش‌های اجتناب از مشکلات کسب و کار مشارکتی

Posted on: مرداد ۲۱ام, ۱۳۹۶ by sppcco

پیشگیری از هر مشکلی، راحت‌تر از رسیدگی به آن در شرایط بحرانی است، حتی در تجارت‌های مشارکتی که مشکلات بسیاری به همراه دارند.

در دنیای دیجیتال امروز، در کوتاه‌ترین زمان ممکن کسب‌وکارهای جدیدی در پاسخ به نیازها و فرصت‌های بازار تأسیس می‌شوند. ممکن است چندین دوست هنگام صرف شام ایده‌ی یک اپلیکیشن جدید را باهم بررسی کنند و روز بعد بدون صرف هزینه یا امکانات فوق‌العاده، در حال فراهم کردن مقدمات آن باشند. با این‌وجود نمی‌توان از معایب کسب‌وکارهای جدید چشم‌پوشی کرد. کار از راه دور آن‌هم با شراکت دوستانی که مهارت‌های خاص خود را دارند، می‌تواند مشکلات عدیده‌ای به همراه داشته باشد. برای مثال اگر شرکای تجاری در شهرهای مختلفی باشند، افرادی که به لحاظ جغرافیایی در فواصل دوری هستند، کمتر در جریان روند تجاری قرار می‌گیرند یا ممکن است در مواقع مورد نیاز دسترسی به آن‌ها امکان‌پذیر نباشد. به‌علاوه کار آسانی نیست که مشخص کنیم هرکسی مشغول به چه‌کاری است و واقعاً چقدر تلاش می‌کند.

اگر شرکا سرمایه‌ی نقدی زیادی در این کسب‌وکار هزینه نکرده باشند، ممکن است به‌راحتی جذب فرصت‌های دیگری شوند که با آن‌ها برخورد می‌کنند. پس از سپری شدن شور و شوق‌های اولیه، ممکن است یکی از شرکا از کار خسته شود. حتی احتمال دارد پیشنهادهای شغلی جدید را بررسی کند یا به فکر پروژه‌ی جدیدی باشد که بازدهی بیشتری دارد. درهرصورت هنگامی‌که پای انگیزه‌ی مالی قابل‌ توجهی در میان نیست، احتمال جدایی شرکای کسب‌وکار بسیار زیاد است.

در بسیاری از موارد، خطاها و مشکلات بالقوه‌ی شراکت در کسب‌وکارهای مجازی مشابه مشکلات دیگر کسب‌وکارها است. برخی شراکت‌ها خیلی خوب پیش می‌روند و برخی نه. در ادامه‌ی مطلب چند روش تجربی برای اجتناب از رسیدن به نقطه‌ی آسیب‌زننده‌ی کسب‌وکارهای شراکتی برایتان ذکر می‌کنیم.

با افراد شایسته شریک شوید

اشتیاق و حرارت ابتدایی برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید، ممکن است شما را از دیدن حقایق محروم کند. برخی از کارآفرینان فکر می‌کنند مهم‌ترین قدم این است که شریکی برای خود انتخاب کنند و بر این باورند که با گذشت زمان بین آن‌ها همسویی و تفاهم بوجود خواهد آمد. واقعیت این است که اگرچه بازارها همواره در حال تغییرند و شرکت‌ها هم به همین تناسب عوض می‌شوند، ولی یک شریک خوب بزرگ‌ترین دارایی شما خواهد بود. اگر می‌خواهید با واکنش‌های غیر منتظره‌ی شریکتان غافلگیر نشوید، با کارفرما، رئیس یا مدیر سابق او صحبت کنید. اگر این افراد به شما در مورد شریک احتمالی‌تان هشدار دادند یا اگر نتوانستید سوابق مفیدی از او به دست آورید، بهتر است از همکاری با او صرف‌نظر کنید.

نقش افراد و وظایف آن‌ها را به‌طور دقیق مشخص کنید

در ابتدای تأسیس یک استارتاپ، شرکا ممکن است ایده‌ی مبهمی از اینکه چه کسی، چه‌کاری انجام می‌دهد، داشته باشند. زمانی که مقدمات اولیه‌ پشت سر گذاشته شود، ممکن است مؤسسان متوجه شوند که هرکدام تصور کاملاً متفاوتی نسبت به تقسیم وظایف و نقش هر فرد در شرکت داشته‌اند. مثلاً اگر پس از تأسیس یک رستوران یا غذاخوری، متوجه شوید که باید هرروز ساعت ۲ صبح از خواب بیدار شوید، چه حسی خواهید داشت؟

برای تعیین نتیجه‌ی عملکردتان، شاخص‌های ملموسی تعیین کنید

اگر شما و شریکتان، وظایف خاصی برای هر قسمت از پروژه‌ی اجرایی استارتاپ در نظر می‌گیرید، باید آن‌ها را به‌طور واضح و مشخص تعریف کنید. تاریخ تکمیل وظایف را تعیین کنید و مشخص کنید که نتایج را با چه مقیاس یا شاخصی اندازه‌گیری خواهید کرد. هرچه شاخص‌های شما دقیق‌تر باشند، بعداً کمتر دچار سوء برداشت می‌شوید.

مشخص کنید اگر یکی از طرفین نخواهد یا نتواند از عهده‌ی تعهدات خود برآید چه اتفاقی می‌افتد

تعیین و تنظیم وظایف و تعهدات شرکا از اهمیت زیادی برخوردار است، ولی هم‌زمان باید مشخص کنید که اگر یکی از شما تعهدات خود را برآورده نکند، چه اتفاقی خواهد افتاد. آیا سهم مالکیت او کاهش خواهد یافت؟ آیا فرصتی برای جبران خواهد داشت؟ سود یا درآمد او کم خواهد شد؟ ازآنجایی‌که در فرآیندهای اجرایی استارتاپ، تلاش و تکمیل وظایف اهمیت زیادی دارند، بهتر است تکلیف حق مالکیت، سود و درآمد دقیقاً مشخص‌ شده باشد.

برای تنظیم مدارک و اسناد خود از یک وکیل کمک بگیرید

درست است که تنظیم توافقنامه‌های دوطرفه بین شرکا، بهتر از فقدان هیچ مدرک و سندی است، ولی مطمئن باشید پرداخت هزینه‌ی یک وکیل که حوزه و قلمرو قوانین رسمی را می‌شناسد، برای شما نوعی سرمایه‌گذاری است که ارزشش را دارد. برای این مقصود توصیه می‌شود از وکیلی کمک بگیرید که متخصص مسائل کسب‌وکار است.

شرایط خروج از شراکت را مشخص کنید

گرچه شرکا می‌توانند به‌طور ضمنی (مثلاً با غیبت در جلسات یا سهل‌انگاری در وظایف) عدم علاقه‌ی خود را به ادامه‌ی کار نشان دهند، ولی ممکن است یکی از مؤسسان به دلیل شرایط خاصی که با آن مواجه می‌شود، مثلاً بیماری یکی از اعضای خانواده یا مشکلات شخصی و خانوادگی دیگر، مجبور شود از این شراکت خارج شود. به همین علت باید از ابتدا در مورد چنین مشکلاتی باهم به توافق برسید. آیا شریک مذکور همه‌ی حق مالکیت خود را از دست خواهد داد؟ آیا باید غرامتی پرداخت کند؟ آیا زمان بر این تصمیم اثر می‌گذارد؟

باهم در ارتباط باشید

بسیاری از مشکلات کسب‌وکارهای شراکتی، از تصورات و ابهامات موجود ناشی می‌شوند. یک شریک حس می‌کند دیگری به میزان کافی کار نمی‌کند یا رویکرد اشتباهی در پیش‌ گرفته است. به‌جای اینکه این مسئله را مستقیماً با شریکش در میان بگذارد، در صحبت خود با سایر اعضای تیم از او گلایه می‌کند. این کار هیچ مشکلی را حل نمی‌کند. درست است که همه‌ی مشکلات یک کسب‌وکار با معاشرت و صحبت حل نمی‌شوند، ولی قبل از اینکه کار به شکایت‌ قانونی برسد، بهتر است تلاش کنید باهم رابطه‌ی بهتر و مداوم­تری داشته باشید.

منبع ENTREPRENEUR

چرا گوشی شما به‌ مرور زمان کند می‌شود

Posted on: مرداد ۲۱ام, ۱۳۹۶ by sppcco

گوشی‌های هوشمند پس از استفاده‌ی طولانی‌مدت کند می‌شوند، در این مقاله به بررسی ۵ دلیل اصلی برای کند شدن گوشی و راه‌حل­های آن می‌پردازیم.

اگر جزو دسته افرادی نباشید که گوشی خود را هرسال تعویض می‌کنند، قطعا با مشکل کند شدن دستگاه دست‌وپنجه نرم کرده‌اید. این موضوع ارتباطی به تفاوت میان اندرویدی یا آیفون بودن گوشی ندارد. کاربران هر دو دسته معمولا پس از مدتی اعلام می‌کنند که گوشی آن‌ها دیگر عملکرد و روان بودن روز اول را ندارد. کند شدن گوشی‌ هوشمند یک واقعیت است، واقعیتی که به چند دلیل صورت می‌پذیرد. معمولا اگر از گوشی هوشمندی بیش از یک سال استفاده کنید، از سرعت و کارایی‌اش کاسته می‌شود. در ادامه به پنج دلیل اصلی برای این مورد و راهکارهای آن‌ها می‌پردازیم.

1. به‌روزرسانی سیستم‌عامل

وقتی یک گوشی جدید می‌خرید، نسخه‌ی خاصی از سیستم‌عاملش را اجرا می‌کند. مثل اندروید ۴.۴ یا iOS نسخه‌ی ۷ که هر دوی این سیستم‌های عامل در سال ۲۰۱۳ منتشر شده‌اند. برنامه‌نویسان موبایل هنگام ساخت این نسخه‌ها، محدودیت‌های سخت‌افزار آن زمان را در نظر داشته‌اند، اما حالا که سخت‌افزار گوشی‌ها پیشرفت چشم­گیری داشته است، برنامه‌نویسان هم نسخه‌های جدیدتر سیستم‌های عامل را با در نظر گرفتن سخت‌افزار به‌روز ایجاد می‌کنند. این موضوع سبب می‌شود که نسخه‌های جدیدتر سیستم‌های عامل، به سخت‌افزار قدرتمندتری برای اجرای روان احتیاج داشته باشند.

به‌عبارت‌دیگر، دستگاهی که به‌صورت پیش‌فرض از اندروید ۴.۴ استفاده می‌کند، قدرت کافی برای اجرای روان نسخه‌های جدیدتر مثل ۶ یا ۷ نخواهد داشت، بنابراین معمولا بعد از به‌روزرسانی‌های کلی سیستم‌عامل، گوشی شما کندتر خواهد شد.

راه‌حل چیست؟ تنها راه‌حل این است که سراغ به‌روزرسانی‌های کلی (مثل اندروید ۷ به ۸) نروید و به آپدیت‌های جزئی (مثل اندروید ۷ به ۷.۱) قناعت کنید.

2. به‌روزرسانی اپلیکیشن

هرچقدر گوشی‌های موبایل قدرتمندتر می‌شوند، برنامه‌نویسان تنبل‌تر می‌شوند و اپلیکیشن‌ها را کمتر بهینه‌سازی می‌کنند

اکثر سازندگان برنامه‌های موبایل با به‌روزرسانی اپلیکیشن‌هایشان، قابلیت‌های جدیدی هم به آنها اضافه می‌کنند. این قابلیت‌ها ممکن است کاربرد چندانی نداشته باشد، اما مصرف منابع اپلیکیشن را افزایش می‌دهد. حتی برنامه‌های کم‌حجم و سبک هم از این قانون مستثنا نیستند. این مورد هنگامی به یک مشکل تبدیل می‌شود که برنامه‌نویسان توجهی به میزان مصرف منابع اپلیکیشن خود نمی‌کنند. معمولا هرچقدر گوشی‌های موبایل قدرتمندتر می­شوند، برنامه‌نویسان تنبل‌تر شده و اپلیکیشن‌های خود را کمتر بهینه‌سازی می‌کنند. به زبان دیگر هرگاه یک برنامه را به‌روزرسانی می‌کنید، مصرف رم و پردازنده‌ی آن بیشتر می‌شود و این موضوع به‌ مرور زمان عملکرد دستگاه را کندتر می‌کند.

یک مثال خوب در این مورد، اپلیکیشن محبوب پخش موسیقی اسپاتیفای است. این برنامه به‌ مرور زمان به ‌قدری سنگین شده که نسخه‌ی حال حاضر آن به‌سختی روی گوشی‌های سه سال قبل اجرا می‌شود.

حالا این موضوع را در مورد تمام اپلیکیشن‌های گوشی خود در نظر بگیرید، تا تأثیر زیاد آن را متوجه شوید.

راه‌حل چیست؟ بهترین راه‌حل برای این موضوع این است که همواره به دنبال اپلیکیشن‌های جدید و سبک برای جایگزینی اپلیکیشن‌های حال حاضرتان باشید. توجه زیادی به اپلیکیشن‌های مربوط به شبکه‌های اجتماعی، اداری و پخش‌کننده‌های موسیقی داشته باشید. این برنامه‌ها، معمولا بیشترین منابع گوشی را به خود اختصاص می‌دهند. راه‌حل دیگر این است که از نسخه‌های قدیمی اپلیکیشن‌ها استفاده کنید، البته به شرطی که مشکل امنیتی برای گوشی شما به وجود نیاورد.

3. فعالیت‌های پس­زمینه

یکی دیگر از دلایل کند شدن گوشی، به تعداد برنامه‌هایی که نصب می‌کنید بازمی‌گردد. امروزه اکثر کاربران به‌طور متوسط بین ۴۰ تا ۵۰ برنامه در گوشی خود نصب می‌کنند. اکثر این برنامه‌ها همواره بدون اینکه متوجه شوید، در حال اجرا هستند و از منابع گوشی شما استفاده می‌کنند. برای مثال برنامه‌های پیام‌رسان و ایمیل، به دلیل دریافت پیغام‌های لحظه‌ای همیشه فعال هستند. تصاویر پس‌زمینه‌ی متحرک و ویجت‌ها هم بخش اعظمی از منابع گوشی را به خود اختصاص می‌دهند. توجه داشته باشید هر برنامه‌‌ای که نصب می‌کنید، بخشی از قدرت پردازنده و رم را به خود اختصاص می‌دهد؛ به همین دلیل کارایی گوشی کاهش پیدا می‌کند.

راه‌حل چیست؟ از منوی تنظیمات و بخش باتری فهرست برنامه‌هایی را که مصرف انرژی بیشتری دارند، پیدا کنید. از این فهرست، برنامه‌هایی را که لازم ندارید، پاک کنید یا دسترسی آن‌ها را محدود کنید و تا حد ممکن از تصاویر پس‌زمینه‌ی متحرک و ویجت‌ها استفاده نکنید.

4. تنزل حافظه

سعی کنید حداقل ۲۵ درصد از کل فضای ذخیره‌سازی گوشی خود را خالی نگه دارید.

تمام گوشی‌های هوشمند از حافظه‌های فلش برای ذخیره‌سازی اطلاعات استفاده می‌کنند. محبوب‌ترین نوع حافظه‌های فلش، NAND نام دارد؛ ناند حافظه‌ای سریع و ارزان است ولی مشکلاتی هم دارد. مورد اول اینکه هرچقدر اطلاعات بیشتری روی ناند ذخیره کنید، عملکرد آن کندتر می‌شود و اگر تمام یک حافظه‌ی ناند را پر کنید، عملکرد آن به طرز چشمگیری کاهش پیدا می‌کند. مورد دوم به طول عمر این حافظه‌ها مربوط است. عمر حافظه‌های ناند بر اساس تعداد دفعات ذخیره‌ی اطلاعات مشخص می‌شود. با توجه به اینکه حافظه‌ی یک گوشی هوشمند همواره در حال ذخیره‌ی اطلاعات جدید است، عمر حافظه‌ی آن‌ هم محدود است. وقتی یک حافظه‌ی ناند به پایان عمر مفیدش می‌رسد، کارایی خود را از دست‌ می‌دهد و کند می‌شود.

احتمالا شنیده‌اید که گوشی‌های سامسونگ به کند شدن زودهنگام شهرت دارند؛ دلیل این موضوع به نوع حافظه‌های ناند گوشی‌های هوشمند این شرکت برمی‌گردد. سامسونگ از نوعی حافظه‌ ناند با نام TLC استفاده می‌کند. این حافظه در مقایسه با حافظه‌های ناند MLC که در گوشی‌های دیگر وجود دارند، ارزان‌تر است، ولی عمر مفید آن دوپنجم حافظه‌های  MLCمی­باشد.

راه‌حل چیست؟ سعی کنید حداقل ۲۵ درصد از کل فضای ذخیره‌سازی گوشی هوشمند خود را خالی نگه دارید. برای مثال اگر ظرفیت گوشی شما ۸ گیگابایت است، همواره ۲ گیگابایت آن را خالی بگذارید. این موضوع عمر سلول‌های حافظه را افزایش می‌دهد و از کاهش کارایی گوشی جلوگیری می‌کند.

5. توقع بیشتر

گاهی پیشرفت فناوری پدیده‌های عجیبی به همراه دارد. یکی از این پدیده‌ها، تب جستجوی عبارت «کند بودن گوشی» است که با معرفی گوشی جدید یا نسخه‌ای تازه از یک سیستم‌عامل اوج می‌گیرد. این پدیده هنگامی‌که یکی از دوستان یا اطرافیان ما گوشی جدیدی خریداری می‌کند، وخیم‌تر می‌شود.

مغز انسان با دیدن عملکرد دستگاه جدید سطح استاندارد عملکرد گوشی را بالا می‌برد و این موضوع سبب می‌شود، گوشی‌ فعلی‌ کندتر به نظر برسد.

 

منبع:  MAKEUSEOF

گوگل: باج افزارها ۲۵ میلیون دلار درآمد برای سازندگان‌ خود کسب کرده‌اند

Posted on: مرداد ۲۱ام, ۱۳۹۶ by sppcco

براساس یافته‌های جدید گوگل، باج‌افزار‌ها در ۲ سال اخیر ۲۵ میلیون دلار برای سازنده‌‌های خود درآمد کسب کرده‌اند.

در کنفرانس Black Hat USA امسال، تعدادی از کارکنان گوگل موضوع باج‌افزار را مورد بررسی قرار داده‌ و نقطه‌­ نظرات و اطلاعات خود را با دیگر شرکت‌کنندگان به‌ اشتراک گذاشته‌اند. باج افزارها این روزها نه‌تنها برای تولیدکنندگان آن بسیار سودآور هستند، بلکه کارکنان گوگل تأکید کرده‌اند، اثرات مخرب این نوع بدافزارها احتمالا برای مدت‌زمانی طولانی ادامه خواهد داشت. ساخت و گسترش باج‌افزارها نسبت به گذشته ساده‌تر صورت می‌گیرد و در همین راستا، کسب درآمد از قربانیان نیز به‌آسانی انجام می‌شود.

بیت‌کوین یکی از رایج‌ترین روش‌های درخواست پرداخت برای سازندگان باج‌افزار‌ است.

کارکنان گوگل در راستای تحقیقات خود متوجه شده­اند، دو نوع خاص از باج‌افزارها تقریبا نیمی از کل پولی که در این زمینه هزینه می‌شود را به خود اختصاص داده‌اند؛ باج­افزارهای رمزگذاری اطلاعات خانواده‌­ی Locky، در سال گذشته حدود ۵.۹ میلیون دلار درآمد به‌ خود اختصاص دادند. این در حالیست که باج­افزارهای رمزگذاری اطلاعات خانواده‌ی Cerber (که به‌صورت آفلاین هم امکان گسترش دارند)، حدود ۶.۹ میلیون دلار برای سازندگان‌ خود درآمد داشته­اند.

این آمارها از منابع متعددی از جمله، گزارش افرادی که باج پرداخت کرده‌اند، محققان مستقل و سوابق موجود در سایت بلاک‌چِین استخراج شده است. بیت‌کوین یکی از رایج‌ترین روش‌های درخواست پرداخت برای سازندگان باج‌افزار‌ها است. بلاک‌چین ابزاری است که برای رمزگذاری و رمزگشایی تراکنش‌های بیت‌کوینی مورد استفاده قرار می‌گیرد. تمام تراکنش‌ها به‌صورت نیمه ناشناس در بلاک‌چین ثبت می‌شوند.

کارکنان گوگل متوجه شده‌اند که اغلب پرداخت‌های عمده در رابطه با باج‌افزارها توسط BTC-e، (یک صرافی بیت‌کوین روسی) انجام شده است. اخیرا یکی از بنیان‌گذاران BTC-e با نام الکساندر وینیکک دستگیر شده است. اگرچه الکساندر وینیکک در انتظار استرداد به ایالات متحده است، اما مبادله‌های بیت‌کوینی هم‌چنان ادامه دارند. به دلیل ناشناس بودن نسبی اطلاعات ارائه‌شده توسط استانداردهای بیت‌کوین، پردازش معاملات غیر قانونی و قانونی به یک شکل انجام می‌شود. درعین‌حال انواع جدیدی از باج‌افزارها در حال ظهور هستند که با اشکال سنتی‌تر اقدام به باج‌خواهی از کاربران می‌کنند. حمله‌ی باج‌افزارها از هر نوع، می‌تواند به‌سرعت گسترش پیدا کند و به‌طور کامل ویرانگر شود.

همان‌طور که باج­افزار واناکرای در کمترین زمان گسترش پیدا کرد و باعث از بین رفتن اطلاعات بسیاری از کاربران شد. یکی دیگر از مثال‌های بارز در این زمینه، بدافزار پتیا و آسیب‌های آن در اروپا است. مانند هر بدافزار دیگری، تولید انواع جدید باج‌افزارها هم‌چنان ادامه پیدا می‌کند و با توسعه‌ی روش‌های انتشار جدید، کارشناسان امنیتی نیز برای مقابله با آن‌ها دست ‌به ‌کار می‌شوند. با این حال ایده‌ها و روش‌های باج‌خواهی جدید باعث نگرانی بسیاری از کارشناسان شده است.

منبع:  ANDROIDHEADLINES.COM

فیسبوک ‌به‌زودی برنامه‌های تلویزیونی اختصاصی خود را عرضه می‌کند

Posted on: مرداد ۱۷ام, ۱۳۹۶ by sppcco

بر اساس گزارش بلومبرگ، اولین موج برنامه‌های تلویزیونی ساخته‌شده توسط فیسبوک در اواسط ماه آگوست عرضه خواهد شد.

بر اساس گزارش‌های قبلی مبنی بر برنامه‌های جاه‌طلبانه‌ی فیسبوک برای ساخت برنامه‌های تلویزیونی اختصاصی، انتظار می‌رفت که این غول شبکه‌ی اجتماعی، اولین موج از تولیدات خود را در ماه ژوئیه عرضه کند، اما با وجود نزدیک شدن ماه ژوئیه به انتهای خود به دلیل آماده نبودن این برنامه‌ها، ظاهرا مدت بیشتری باید منتظر آن‌ها باشیم. بنا بر گزارش بلومبرگ اگر همه چیز طبق برنامه پیش برود، بخش جدید ویدیوی فیسبوک سرانجام در اواسط آگوست در دسترس قرار خواهد گرفت. گزارش شده است که فیسبوک درخواست تحویل اولین اپیزود پروژه‌های خود را از شرکای تجاری داشته، اما ساخت برخی از آن‌ها بیش از حد معمول به طول انجامیده و امکان دارد برنامه‌ی پخش آن‌ها را با تأخیر مواجه کند.

فیسبوک هنوز عرضه‌ی این پروژه‌ی خود را تأیید نکرده، اما تلاشی برای مخفی­کردن آن نیز نداشته است. سال گذشته این شرکت، ریکی فن وین، کارآفرین مؤسس وب‌سایت CollegeHumor را به استخدام خود درآورد. بنا بر ادعای فن وین، فیسبوک در حال بررسی برای سرمایه‌گذاری روی تولید محتوای ویدیویی شامل برنامه‌های اختصاصی و تحت مجوز است. این شرکت همچنین برای پیشبرد ساخت برنامه‌های اختصاصی، مدیر سابق شبکه‌یMTV، مینا لوفور را که در تولید سریال‌های تلویزیونی Teen Wolf و Scream فعال بوده نیز به خدمت گرفته است.

بر اساس گزارش‌های مختلف، غول شبکه‌ی اجتماعی برای ساخت برنامه‌های ارزان‌قیمت و تولیدات سنگین، با چندین کمپانی رسانه‌ای مختلف وارد همکاری شده است، بنابراین احتمال می‌رود، تولیدات کم‌خرج آن‌ها مشابه تولیدات ویدئویی یوتیوب و برنامه‌های گران‌قیمت همانند سریال‌های تلویزیونی فعلی باشند. با این حال طبق اظهار نظر بلومبرگ، فیسبوک قصد رقابت با شبکه‌هایی نظیر نت‌فلیکس یا HBO را ندارد، در نتیجه ساخت برنامه‌ای در حد و اندازه‌ی سریالی چون بازی تاج و تخت، دور از انتظار خواهد بود.

منبع:  ENGADGET

برترین کارمندان چه عادت‌ها و رفتارهایی دارند

Posted on: مرداد ۱۶ام, ۱۳۹۶ by sppcco

کارمندان برتر هر کسب و کار برای رسیدن به مقامی که اکنون در آن دارند، رفتار و عادات تقریبا مشترکی را دنبال می‌کنند.

بهترین کارمندان سازمان‌ها عموما ویژگی‌های رفتاری مشترکی دارند. این ویژگی‌ها منحصر به یک نفر نیستند و اکثر این الگوهای رفتاری را می‌توان در اکثر کارمندان خوب دید.

1. به اهداف سازمان ایمان دارند

مهم‌ترین اولویت یک رهبر خوب این است که هدفی برای کارمندانش مشخص کند که ارزش وقت آن‌ها را داشته باشد. با داشتن چنین دیدگاهی، کارمندان خوب آن را باور می‌کنند و سعی می‌کنند برای دستیابی سازمان به آن هدف از هیچ تلاشی دریغ نکنند.

2. وظایفشان را در اولویت قرار می‌دهند

شاید فکر کنید بدترین کارمندان آن‌هایی هستند که بی‌کفایت یا مخرب هستند، اما حداقل تکلیف مدیران با آن‌ها روشن است. بدتر از آن‌ها، کارمندان متوسطی هستند که به‌ندرت کمترین انتظارات را برآورده می‌کنند. آن‌ها وظایف خود را حتی در حد متوسط نیز تکمیل نمی‌کنند.

3. به زمان توجه می‌کنند

گاهی لازم است جلسات را متوقف کنید. گاهی لازم است برای اتمام پروژه در زمان مشخص درخواست کمک کنید یا به دیگران فشار بیاورید. این اتفاقات همگی نشان‌دهنده‌ی اهمیت زمان در کسب و کار است. کارمندان عالی به‌خوبی می‌دانند که ارزشمندترین کالا برای همه‌ی ما زمان است و به آن احترام می‌گذارند. آن‌ها هم زمان خودشان و هم زمان سایر همکاران را ارزشمند می‌دانند.

4. ارتباطات مفید دارند

بخشی از کار رئیس این است که ارتباطات و مکالمات مفید با کارمندان برقرار کند و از آن بهتر به آن‌ها الهام و ایده برساند. این وظیفه برای کارمندان نیز به همان اندازه مهم است. این موضوع دوطرفه است: دیدگاه‌های خوب به دیگران بدهند و به‌خوبی به نظرات آن‌ها گوش کنند.

5. کارها را جلو می‌اندازند

آینده‌نگر بودن بسیار ارزشمند است. یکی از نکاتی که مدیران دوست دارند از کارمندان خوب خود بشنوند این است: «من دیدم که در ادامه‌ی کار به این مشکل برخواهیم خورد و چند راهکار مؤثر برای آن یافته‌ام».

6. اطلاعات را با دیگران به اشتراک می‌گذارند

کارمندانی که احساس می‌کنند امنیت شغلی ندارند، تخصص و اطلاعات را احتکار می‌کنند تا خود را ارزشمند جلوه دهند. اما یک کارمند خوب اعتماد به نفس اشتراک‌گذاری اطلاعات و دانش را دارد. همین اعتماد به نفس، به او قدرت یادگیری و تخصص بیشتر می‌دهد و به این ترتیب همچنان می‌تواند ارزش خود را حفظ کند.

 

7. تصمیم‌گیری می‌کنند و به آن متعهد می‌مانند

کارمندان هرگز با همه‌ی تصمیم‌های سازمان موافق نیستند، اما کارمندهای خوب دوست دارند تصمیم‌های دشوار بگیرند. آنها همچنین با ایده‌ی «مخالفت کنید اما متعهد باشید» همسو هستند. یعنی ممکن است با همه‌ی تصمیم‌هایی که گرفته می‌شود موافق نباشند، اما وقتی تصمیمی گرفته شد، به آن احترام می‌گذارند و نسبت به انجام آن متعهد می‌مانند. شاید متعهد ماندن همان تصمیم سختی است که کارمندانِ خوب می‌گیرند.

8. بازخوردهای خوب می‌دهند

این کار به اخلاق خوب نیز نیاز دارد، کارمندان خوب به همکاران و روسای خود بازخوردهای هوشمندانه و صادقانه می‌دهند. آن‌ها همچنین وقتی لازم باشد، لب به ستایش می‌گشایند. یادتان باشد، مدیر شما نیز انسان است و از اینکه مورد تأیید قرار بگیرد، احساس خوبی پیدا می‌کند.

9. صادقانه رفتار می‌کنند

زمان زیادی باید صرف شود تا شما به‌عنوان فردی صادق شناخته شوید، اما این سابقه می‌تواند در کسری از ثانیه از بین برود. یک کارمند نمونه بر پایه‌ی صداقت و درستی رفتار می‌کند، حتی اگر این کار به نفع خودش نباشد. به‌علاوه، اگر موضوع یا مشکلی به شما مربوط می‌شود، بهتر است فاش­کننده‌ی آن خبر و موضوع بد شما باشید.

10.  هدایت‌گر هستند

از نشانه‌های یک رهبر بزرگ این نیست که دنبال‌کننده‌های بسیار داشته باشد، بلکه رهبران بیشتری تربیت و خلق می­کند. کارمندان خوب، وقتی ببینند فرصت‌های سازنده‌ای برای انجام وجود دارد، همچون رهبر در سازمان خود عمل می‌کنند.

11. چیزی را که نیاز دارند، شرح می‌دهند

اغلب رهبران خوب بر این باورند که نقش کلیدی آن‌ها اطمینان از این موضوع است که سایرین به آنچه می‌خواهند، چه نیاز به یک ابزار و وسیله خاص باشد و چه دستیابی به یک هدف ارزشمند، دست یافته‌ باشند. کارمندان نمونه این کار را با توضیح چیزی که به آن نیاز دارند آسان‌تر می‌کنند.

12. تشکر می‌کنند

فرهنگ سپاس­گزاری به رشد سلامت و بازدهی مفید کمک می‌کند. این کار باید از طریق مدیر شروع شود، اما کارمندان نمونه نیز معمولا سهم خود را برای ابراز تشکر و قدردانی به‌موقع از همه ایفا می‌کنند.

13. پیشنهادات مفید ارائه می‌دهند

کارمندان نمونه باید متخصص باشند. آن‌ها باید درباره‌ی نقششان بیشتر از رئیسشان بدانند، این یعنی آن‌ها می‌توانند ایده‌ها و پیشنهاداتی برای بهبود امور ارائه نمایند. البته آن‌ها به‌خوبی می‌دانند که در چه زمان‌ها و مکان‌هایی باید بازخوردها و پیشنهادات خود را بیان کنند.

14. شاد هستند و شادی ایجاد می‌کنند

شادترین محیط‌ کاری که در آن بوده‌اید کدام است؟ این حقیقت که گفتگو و خنده در محیط کار همه را آرام‌تر و مفیدتر می‌کند، نادیده گرفتنی نیست. کارمندان خوب آن‌هایی هستند که این محیط شاد و آرامش‌بخش را برای بقیه به ارمغان می­آورند.

15.     از لذت بردن هراسی ندارند

یک کارمند نمونه با همکاران خود ارتباط نزدیک و دوستانه برقرار می‌کند و از رابطه‌ی دوستانه و همچنین محیط کارش لذت می‌برد. آن‌ها از این‌که محیط کارشان سرگرم‌کننده باشد، هراسی ندارند و آن را تخریب‌گر نمی‌دانند.

16. از حق خود دفاع می‌کنند

آن‌ها پیشگیرانه رفتار می‌کنند، البته نه به معنای بد آن. یعنی وقتی کار ارزشمندی را انجام می‌دهند، از دریافت و درک صحیح آن اطمینان حاصل می‌کنند. می‌دانند اگر از حق خود کنار بکشند، یک نفر دیگر آن را به نام خود تمام خواهد کرد و همه‌ی اعتبار را از آن خود خواهد کرد. این اتفاق در بلندمدت به شکست آن‌ها خواهد انجامید.

17. سعی می‌کنند به ارزش‌های سازمانی بیفزایند

کارمندان خوب همیشه به ورای وظایف شغلی تعریف‌شده‌شان می‌اندیشند و سعی می‌کنند با کارهایی متفاوت به ارزش‌های سازمان خود بیفزایند، چه این کار را با استخدام یک نیروی تازه‌نفس و عالی انجام دهند و چه یک موقعیت استراتژیک و ارزشمند پیدا کنند.

18. در زمان مناسب سرزنش می‌کنند

یک کارمند خوب نه‌تنها اجازه نمی‌دهد کسی حقش را نادیده بگیرد و از موفقیت او برای خود کسب اعتبار کند، بلکه در مواقعی که خطایی انجام دهند، آن‌ها را در زمان مناسب و با گفتار مطلوب سرزنش می‌کند.

19. به اصول اخلاقی احترام می‌گذارند

رفتار صحیح سازمانی دربرگیرنده‌ی صداقت است. احترام به هنجارهای اجتماعی، قوانین و رفتارهای شایسته‌ی اولیه از جمله ویژگی‌های رفتاری یک کارمند نمونه است. به‌علاوه این‌که به جای آنکه پس از انجام کاری اشتباه یا ناموفق تقاضای بخشش کنند، پیش از انجام آن تقاضای مجوز می‌کنند. مدیران خوب نیز از این رفتار آن‌ها حمایت می‌کنند.

20. به وقتش همه چیز را رها می‌کنند

کارمندان برتر شاید روزی به این باور برسند که دیدگاه‌ها، نیازها یا چالش‌های متفاوتی می‌خواهند، یا شاید به درآمد بیشتری نیاز دارند که شرکت نمی‌تواند برایشان فراهم کند. آن‌ها در این مواقع نمی‌ترسند و به آنچه دارند قانع نمی‌شوند، بلکه به‌سوی آینده‌ی بهتر گام برمی‌دارند.

منبع:  INC


طراحی شده و پیاده‌سازی شده در شرکت پردازش موازی سامان

کلیه حقوق مادی و معنوی وب‌سایت برای صاحبان آن محفوظ است © Copyright 2012 - 2025